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　　掼蛋的核心规则之一，是“对家为盟”——两名玩家需共享信息、互补短板，才能在与另一组对手的博弈中占据优势。这恰是数字经济的底层逻辑：没有任何一家企业、一个行业能“单打独斗”，只有构建协同共生的生态，才能将分散的“单张牌”凑成“同花顺”“炸弹”，释放乘数效应。

　　在制造业领域，这种“搭档思维”体现得尤为明显。比如，某汽车厂商若想实现“智能网联”转型，既需要芯片企业提供算力支持（如同搭档出“A”），也需要软件公司开发车载系统（如同搭档补“K”），还需要物流平台打通供应链数据（如同搭档凑“顺子”）。此前，我国某新能源车企正是通过与电池厂商、自动驾驶公司建立深度合作，将电池技术、算法能力与整车制造优势整合，最终推出爆款车型，在全球市场站稳脚跟。反之，若企业固守“闭门造车”的思路，即便握有“大牌”（如先进制造技术），也可能因缺乏生态支撑，沦为牌局中的“孤家寡人”。

　　数字经济的“组队”，本质是打破数据壁垒、重构产业关系。就像掼蛋中搭档需通过出牌节奏传递信息，企业间也需通过数据共享实现“步调一致”：电商平台将消费数据开放给上游厂商，帮助其精准研发；物流企业与零售终端打通库存信息，实现“当日达”“次日达”；甚至城市治理中，政务数据与企业数据协同，能让交通调度、应急响应更高效。这种“1+12”的协作，正是数字经济“掼蛋”的第一重心法。

　　常打掼蛋的人都知道，赢牌的关键不是“拿到好牌”，而是“用好手里的牌”——通过记牌、算牌预判对手的牌型，提前规划出牌顺序，才能在关键时刻掌握主动权。数字经济的竞争，同样是一场“预判力的较量”：技术趋势的演变、市场需求的变化，如同对手手中的“未知牌”，只有提前洞察、主动布局，才能避免“被动接招”。

　　回顾数字经济的发展历程，那些成功的“高手”，无一不是“预判型玩家”。早在上世纪90年代，华为就预判到通信技术将从“2G”向“3G”“4G”迭代，提前投入研发，最终在5G时代成为全球领跑者；2016年前后，字节跳动敏锐捕捉到“短视频”这一新兴需求，快速推出抖音，在移动互联网的“牌局”中抢占先机；近年来，拼多多瞄准“农产品数字化”的蓝海，通过“农地云拼”模式连接农户与消费者，既解决了农产品滞销问题，也构建了独特的市场优势。

　　反之，若缺乏预判力，即便曾是“行业龙头”，也可能在数字浪潮中掉队。比如，部分传统零售企业在电商崛起初期，固守线下门店模式，忽视线上渠道的布局，最终被市场份额被分流；一些手机厂商因未能预判到“折叠屏”“AI手机”的技术趋势，在竞争中逐渐失去话语权。数字经济的“牌局”从不等人，只有保持对技术、市场的敏感度，提前规划“出牌策略”，才能在变化中占据主动。

　　掼蛋最考验心态的时刻，是“被对手压着打”——比如对手突然甩出“炸弹”，或是自己的“顺子”被打断。此时能否快速调整策略，比如用“小牌”过渡、重新组合牌型，直接决定胜负。数字经济的发展中，“突发状况”同样常见：技术瓶颈、政策调整、外部环境变化，都可能打乱既定计划，而“应变力”正是“高手”与“新手”的分水岭。

　　2020年疫情突如其来，线下消费几乎停摆，许多企业陷入“无牌可出”的困境。但有的企业却能快速“换牌”：西贝餐饮原本以线下门店为主，疫情后迅速搭建线上外卖体系，推出“预制菜”产品，不仅保住了营收，还开辟了新增长点；新东方面临“双减”政策冲击，果断转型直播带货，通过“东方甄选”的知识型直播模式，实现从“教培机构”到“农产品电商”的跨界突破。这些案例证明，数字经济的“牌局”中，没有“死牌”，只有“不会打牌的人”——只要愿意打破固有思维，借助数字化工具调整方向，就能找到新的出牌机会。

　　应变不是“盲目跟风”，而是“精准破局”。就像掼蛋中调整策略需基于对牌面的判断，企业应变也需基于对自身优势的认知：传统制造业企业不必强求做“网红品牌”，但可以通过“工业互联网”优化生产效率；地方媒体不必照搬“短视频爆款”，但可以通过“数字化转型”提升内容传播力。找到自己的“破局点”，才能在变化中稳住阵脚。

　　无论是掼蛋还是数字经济，“外在技巧”终究要靠“内在实力”支撑。掼蛋高手需要练“记牌”“算牌”的基本功，数字经济的参与者也需要夯实“数字素养”“技术储备”的内功——这既是个人的能力要求，也是企业、行业乃至国家的发展根基。

　　对个人而言，数字素养是“入门券”。如今，无论是职场办公中的“数据表格处理”，还是日常生活中的“线上办事”，都需要基本的数字化技能；而对企业员工来说，理解大数据、人工智能的基本逻辑，甚至能运用数字化工具优化工作流程，已成为核心竞争力。就像掼蛋中“记不住牌就赢不了”，数字时代“不懂数字化就跟不上”。

　　对企业而言，技术投入是“护城河”。没有持续的研发投入，再精妙的“策略”也只是“空中楼阁”：海尔搭建“卡奥斯”工业互联网平台，背后是多年的技术积累；大疆占据全球无人机市场的半壁江山，依赖的是核心算法的突破。企业的“内功”，不仅是买几台电脑、上几套系统，而是将数字化融入生产、管理、营销的每一个环节，让技术真正成为“赢牌的底气”。

　　对国家而言，数字基础设施是“大后方”。5G基站、数据中心、工业互联网如同掼蛋中的“底牌”，只有把“底牌”筑牢，才能让企业、个人在“牌局”中放心出牌。近年来，我国持续推进“东数西算”工程、建设“数字乡村”，正是为了夯实数字经济的“地基”，让更多参与者能公平、高效地参与到这场“全民掼蛋”中。

　　数字经济的“牌局”早已开局，技术迭代的“牌”还在不断更新，市场竞争的“对手”也在持续变化。想要成为这场“牌局”中的“高手”，既需要学习掼蛋的协作智慧，与伙伴共筑生态；也需要修炼预判能力，提前布局趋势；更需要保持应变勇气，在变化中寻找机遇。

　　这场“牌局”没有旁观者，每个人、每个企业都是参与者。与其被动“接牌”，不如主动“组牌”——用数字化思维武装自己，用协同合作凝聚力量，用创新突破应对挑战。唯有如此，才能在数字经济的浪潮中，手握“好牌”、出对“策略”，成为真正的“掼蛋高手”，不仅赢得个人与企业的发展，更助力中国数字经济的“大赢局”。

　　陆天然，法学硕士，江苏省南通市海门区人；现任东华大学数字资产研究院院长、中国自贸区数字经济研究院执行院长；兼任全国“促进民营经济高质量发展法治智库”首席专家库成员、中国国际经济技术合作促进会保护投资者权益工作委员会（简称：权工委）高级顾问。曾任新华社记者、中国改革报福建记者站站长和国务院研究室（言实）互联网时代方法论课题组组长，著有《互联网时代方法论丛书》十二卷。返回搜狐，查看更多